本文作者將結合自己工作經驗，與你分享產品經理帶團隊的一點心得。
最近，老板給產品團隊又新增瞭一個UI設計和一個測試人員，全職接入產品組，全面配合產品工作，把控產品質量，由原來的配合工作，轉變為由我直接負責帶隊，目的是精簡組織結構，提高產品效率，加快研發速度，保證在年底配合運營、市場，沖擊今年最後的指標。
以前我隻負責對接技術，各崗位分工明確，而現在需要對接的不止技術，還有運營、市場，更有自己部門下的產品、測試、UI。一個月下來，心裡感觸頗多，原來一直以單打獨鬥（出原型、梳理邏輯、測試用例）為行事基礎，然後自己不斷進步，現在則是要將工作分清，帶領部門不斷進步。
今天呢，我就和大傢分享一下帶團隊的心得。
產品經理共性的崗位職責
在招聘網站上，幾乎可以發現，除瞭一些必要的條件外，在每個細台中通馬桶分的崗位中都會加上比較類似的幾句話：
能自我驅動，自我規劃管理，有較強責任心，較強的目標意識—自我管理有項目管理經驗，團隊精神，團隊管理能力—團隊管理充滿激情，註重細節，善於溝通，嚴謹的態度，能承受壓力—工作管理通過總結，我們不難發現，產品經理在不同的崗位上，除瞭專業的知識，還必須在自我管理、團隊管理和工作管理上有很高的認知。
自我管理是一個人內在驅動力，隻要能夠意識到，並長期堅持便能上進。專業知識是可以後天快速學到的，而我們經常說的人人都是產品經理，說到底就是這些產品經理的本質是相同的，而且相通的，不管什麼類型的產品經理，走到一定程度上，都將回歸到本質上去，如果你是這樣一類人，你便能做產一般家庭抽肥品經理。
團隊管理，則是需要在日常中不斷積累、磨合，在每次實踐中不斷提升的能力，首先與人的天性有關，有人天生有領導力，能聚合大眾，但絕大多數人，都是通過後天，逐步獲取這種能力，從而走上管理崗位。
在產品上想要不斷突破晉升，要麼天賦極佳，設計功能標新立異；要麼非常幸運，所在產品組一炮走紅，自身水漲船高；最後天資一般，所負責的產品一般，另外還有同崗位的競爭，你需要做的就是真心實意為產品付出。
下面請看。
為什麼我會帶領團隊？
上周五，老板找我談話說，想要成立產品部，這次是真正意義上的產品獨立，而且會當眾公佈，因為之前都是Boss+運營總監把控整個產品。他說：“原本是不打算成立產品部的，而是打算已運營為主，驅動產品，但後來發現從產品出發可以更加實際，這是你帶給我們的結果；其次，你有8分潛力，卻使出瞭9分的努力，多出的1分就是成長。所以我希望產品做的更好，以沖擊下個目標”。
聽到這裡，我覺得也是一定程度上的認可吧！但也意味著更多的責任，因為這一次我又要踏入一個未知的領域，一個需要自己探索的領域。
做產品得耐得住寂寞。半年前，來到公司，還曾因為沒有人帶而鬱鬱寡歡，不僅沒日沒夜的加班，還要兼顧各個流程，因為當時連一桿順手的槍都沒有，不少人加入團隊，待瞭一段時間，又走瞭，連做產品的都是一樣，很長時間都是我一人兼顧多人的工作，因為我知道有人比我更寂寞，所以更需要堅持。不忘初心，方得始終。這是我印在工牌上的文字，時刻提醒我要記得自己做產品最初的目的，這也是我堅持下來的動力。很多人因為錢而離開，很多人因為公司離開，等等這些，我們做著做著就會忘記使命。你說我曾經動搖過麼，是的！我也動搖過，在工作半年左右的時候，因為一些偶然的聊天，有人給我開瞭當前工資的兩倍多，問我去不去，但最終沒有去，因為我覺得自己還不夠好。做產品不再為自己。我是社會主義一塊磚，哪裡需要哪裡搬，自從做瞭產品，不再僅僅去考慮自己的事情，而是要綜合多方面的因素，來下定結論，這是被逼出來的而不是我自己想要這樣的。就這麼來說，你做出來的產品是給用戶用的，不是給你的boss、你的同事，乃至你自己用的。曾經我陷入過被同事“綁架”的地步，會優先做他們提出來的需求，結果在上線的時候反饋並不良好。我是如何帶團隊的？
在沒有來互聯網做產品前，我也帶過團隊，少的時候有3人，多得時候有10多人，但那個時候是有頭銜沒實權的那種，更多是以組織人員、協調資源為主，日常就是傳遞資料，與相關人員溝通收集有用信息。
但是到瞭互聯網這一塊，這點根本行不通瞭，因為對於某一種未知情況，所有人都不太清楚怎麼處理，這就需要你帶著團隊往前走，需要你確定方向，需要你做每一個決策。與你配合的同事有經驗還好，但可能會有沖突；與你配合同事沒有經驗，也還好，不過需要更多的時間。真正能和你配合天衣無縫的——沒有，所有的團隊都是慢慢打磨出來的，需要人員不斷的流入和流出，最終才能形成鐵板。
1、提前做足功課當你成為團隊負責人的時候，你便要有更多的知識，瞭解每一個人都應該做什麼，知道他們的台中通馬桶價格崗位分工。但是多數情況下，剛上來的負責人，貌似還無法一下進入到這種狀態，但又不能不去安排工作，所以得提前做一些功課，最起碼你得先瞭解他們都要幹嘛，你可以去問一些相關崗位的同學，知道哪些是必備的技能，然後對標來看，保證他說的你都能聽得懂，你說的他也能明白。
2、合理做出規劃作為產品，你自己肯定知道，在未來一段時間內，產品將要做成什麼樣子，產品的大方向在哪，這是你心中所想的，也是高層所認同的，因此我希望你寫下來，用一種所有人都能理解的方式寫下來，然後將這個規劃拆截至各個崗位，讓他們知道自己在未來一段時間內目標是什麼，將要做哪些工作。
3、適當做出決策所有的部門都是一樣，你作為負責人每天安排工作後，等相關成員做完後，需要你的確認，然後給出建議修改。這個時候，“同意”或“拒絕”不是一個最好的決策，而是要基於大方向前提下，確認每一個背後想法，然後適當的決策，如果是方向問題，那麼肯定是不行；如果是方向下的認知問題，那麼還有商量的餘地；如果是更好的方案，那麼仔細敲定，個別情況要果斷同意，立刻執行。
4、引導人的能力對於我來說，也是第一次做互聯網，對於很多崗位的細分工作，也不是非常清楚，他們具體要做哪些，我也是摸著石頭過河，所以我會在大前提下尊重每一個隊員的工作，然後給出更高的目標，最起碼我還知道什麼樣的是更好的。因為隻有他們的工作嫻熟瞭，和你配合好瞭，才能更大程度減輕自己的工作，主攻自己擅長的產品方向。
5、真誠對待隊友他們不是機器，也不是工具，而是和你並肩作戰的隊友，所以他們的好要及時給放大出來，讓別人也知道；如果他們表現欠佳，要給與指導，幫助他來提升，所以你用真誠對待他人，他人也會願意和你配合，對待技術、運營、市場也是一樣。
不偏不倚 ,是為中庸，產品不作墻頭草，風往哪吹，哪邊倒，這也是我希望分享給大傢的，我們在現實中，做到公正很難，但不要為瞭滿足需求而去做功能，對於產品經理而言，做一個功能容易，而思考需求背後的才是最難的。
所以對待團隊也是一樣，不光是自己的團隊，還有需要配和的團隊，有點時候你有必要給他解釋清楚一件事情。
比如：
曾經在一次改版中，技術問我，你這樣總是改來改去，就不能一次成型，搞得我這樣很煩。
我說，你說的對，我們確實要做這樣的改版，而且未來還是要改，因為不同時期的業務方向是不一樣的，我可以告訴你整體的規劃，不過我們以目前的實力還難以一次成型，所以需要探索，我隻能向你保證，我們這樣改動是符合當前的規劃，是為以後做下基礎，我們要想造一輛汽車，不是從輪子或發動機造起，而是先造一輛自行車，滿足現階段的用戶。
今天的分享就到這裡！大傢有空可以嘮兩句，我一定知無不言，言無不盡~
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